Módulo 8:
Habilidades
Habilidades directivas
Presentaciones eficaces
Pensamiento creativo
Resolución de conflictos
Trabajo en equipo
Horas totales del módulo
32h
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Descripción
En este módulo se desarrollarán las habilidades y competencias personales y sociales que facilitan las relaciones humanas y permiten desenvolverse con éxito en cualquier ámbito de la vida, incluido el laboral.
Contenidos
- Desarrollar la habilidad de inspirar y motivar equipos, guiándolos hacia el cumplimiento de objetivos organizacionales mediante un liderazgo visionario, ético y empático.
- Toma de decisiones estratégicas: Ser capaces de analizar situaciones complejas, evaluar diferentes opciones y tomar decisiones fundamentadas que estén alineadas con los objetivos a corto y largo plazo de la empresa.
- Realización de presentaciones eficaces.
- Gestión del cambio organizacional: Saber cómo liderar procesos de transformación y adaptación dentro de la organización, guiando a los equipos a través de cambios y asegurando que la transición se haga de manera efectiva y alineada con la visión estratégica.
- Comunicación estratégica: Desarrollar habilidades para comunicar de manera clara, efectiva y persuasiva con distintos grupos de interés, como equipos, clientes, accionistas y otros stakeholders, adaptando el estilo de comunicación según el contexto y la audiencia.
- Gestión de conflictos y negociación: Desarrollar la capacidad para abordar y resolver conflictos de manera constructiva, además de adquirir habilidades para negociar acuerdos que beneficien a la organización y sus stakeholders.
Competencias a adquirir
- Las competencias a adquirir son el liderazgo efectivo, toma de decisiones estratégicas, gestión de equipos y desarrollo de talento, gestión del cambio organizacional, comunicación estratégica, gestión financiera y toma de decisiones económicas, gestión del tiempo y productividad personal, innovación y desarrollo de nuevas oportunidades de negocio, gestión de conflictos y negociación.
Director del módulo
Leo Farache
Profesional con más de 20 años de experiencia, siempre en el ámbito de las Agencias de Medios y traba...
Calendario académico
Enero 2026
Profesores del módulo
Leo Farache
Profesional con más de 20 años de experiencia, siempre en el ámbito de las Agencias de Medios y traba...
Innovación
La industria publicitaria está viviendo una transformación radical. Los modelos de agencia tradicional se han visto desafiados por:
Agencias in-house
(Como las de Unilever o Coca-Cola), donde las marcas asumen parte del control creativo.
Modelos híbridos
gencias como Wieden+Kennedy o David Madrid colaboran con equipos del cliente y con creadores independientes.
Auge de los microinfluencers y creadores de contenido como agentes publicitarios.
Publicidad basada en datos y performance
especialmente en digital: campañas que se optimizan en tiempo real con KPIs dinámicos.
Ejemplo de tendencia:
“Creative Commerce”
Combinación de creatividad publicitaria y conversión directa en plataformas como TikTok Shop o Instagram.
Caso práctico empresa
We Believers – “Cerveza sin huella” para Corona (México)
Contexto
En un mercado saturado de mensajes de sostenibilidad, Corona (Grupo Modelo / AB InBev) buscaba una forma relevante y tangible de demostrar su compromiso ambiental con los consumidores.
Problema
¿Cómo mostrar sostenibilidad sin caer en el greenwashing o en acciones simbólicas?
Solución
La agencia independiente We Believers desarrolló “Cerveza sin huella”, una campaña integral que convirtió la sostenibilidad en experiencia:
- Corona lanzó una edición limitada de cerveza producida con energía 100% solar, agua purificada y empaques compostables.
- Los consumidores podían calcular su huella de carbono al consumir cerveza y “compensarla” comprando esta versión ecológica.
- Se activaron puntos de venta con paneles solares y experiencias inmersivas.
Resultados
- Incremento de ventas del producto en más del 13% en el primer mes.
- Participación del consumidor elevada gracias a la experiencia interactiva.
- Más de 20 millones de impresiones orgánicas en medios y redes.
- Ganadora del Grand Prix de Creative Strategy en Cannes Lions 2023.
Proyecto del módulo
Los estudiantes elaborarán un mapa del ecosistema publicitario actual, identificando actores relevantes y relaciones entre ellos. Luego, diseñarán una propuesta conceptual para un modelo de agencia adaptado a un sector específico (moda, tecnología, cultura, etc.).
Fases del proyecto
1. Investigación de agentes clave: marcas, medios, agencias, plataformas, creadores.
3. Análisis del funcionamiento y relaciones entre ellos.
2. Diseño del modelo de agencia o unidad de trabajo creativa.
4. Presentación y defensa en sesión grupal.
Objetivos pedagógicos
- Comprender la lógica estratégica del negocio publicitario.
- Visualizar redes de colaboración dentro del ecosistema.
- Desarrollar pensamiento crítico y propositivo sobre nuevos modelos de agencia.
Solicita información
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